Institutionsledere skal vejlede på rådhuset
Skrevet af Ole Christensen, Leder
Løsningen er foreslået men endnu ikke sat i gang.Ideen er, at alle institutioner inden for kommunen skal tage sin tørn på rådhuset til gavn for borgerne.
Der er et skrigende behov hos borgerne for vejledning i det offentlige.
Det er ikke kun sagsbehandlere, der skal vejlede. Det kan ledere og mellemledere også fra institutionerne.
Ledere og mellemledere skal tage deres tørn med faste intervaller på rådhuset. Borgerne ville få nyttig viden.
Kombinationen af myndighed og udfører ville give ud af boksen oplevelser. Rollerne er fastlåste i dag, der er behov for at nogen i det offentlige går foran.
Man kunne forestille sig, at institutionsrepræsentanter mødte ind med forskellig intervaller,sideeffekten vil være sagsbehandlerne kan komme til bunds i deres altid voksende bunker.
Hvad har løsningen bidraget til?
Diskussion af hvordan vi løser opgaverne og myndighedshedsbegrebetKommentarer
Pernille Roe, Leder af børnehuset Snerlen, Helsingør. mener at
|
Rigtig godt forslag:)) Som supplement vil jeg forslå og ledere også deltager i byrådsmøder i en turnusplan, med henblik på at deltage i dialoger om børneområdet. Mener der er behov for at ledere kommer tættere på de politiske dialogere. Hensigten er at medvirke til at give klarhed og indblik som støtte/in put til evt. beslutninger. Ved fx.valgskifte oplever vi ofte at det er folk med erhverv som ikke har kendskab til børneområdet. Konsekvensen er ofte, at det tager lang tid for nye byrådsmedlemmer/udvalg at få viden om børneområdet som kan besværliggøre/ forlænge beslutningsprocesser. |
Jette Hülsen, Leder af Louis Petersens Børnegårds børnehave og fritidshjem, Frederiksberg mener at
| Jeg synes det er et spændende forslag. Hvilke opgaver der konkret skulle løses af de fremødte ledere og hvordan vil blive udfordringen. Jeg er meget enig med Pernille Roe i, at politikere og ledere indenfor fx. børneområdet har brug for et mere tæt samarbejde og dialog om området. Spændende forslag med deltagelse i byrådsmøder. Besøg af politikere i institutioner har vi god erfaring med på Frederiksberg. Ligeledes er det vigtigt med et meget tæt samarbejde med embedsmændene i ens respektive forvaltning. Et gammlet ordsprog siger: "Det er den, der har skoen på, der ved, hvor den trykker" |
Claus Beck Schmidt mener at
| Det rammer ned i virkelig betændt område myndighedsrollen kontra udførerrollen. Det er i denne kontrollerende mellemled at meget udvikling ofte bliver dræbt. Jeg synes dog at den vender lidt forkert. I min verden skal en leder fokusere på at udvikle sine medarbejdere. De er næsten den eneste skrueknap der er ift. udvikling. Samtidig tager man manpower fra instituationer (dvs. frontlinien) og flytter dem ind på Rådhuset. Det virker på mig som den forkerte vej. Der sidder nok af papirflyttere på et rådhus. De skal ikke have hjælp til at flytte endnu mere pair. Driften af instituationerne skal ikke indrettes efter sagsbehandlingen på rådhuset. Det skal være omvendt. Det er sgu rådhuset der skal komme ud og være oprigtig interesseret i at give instituationerne bedre rammer for udvikling. Så må man få kikket lidt kreativt på sagsbehandlingen så bunkerne kan blive mindre. |
Hvad mener du?
