Projektbørser på landets hospitaler
Region Syddanmark har oprettet en Velfærdsinnovationsafdelingen som skal være med til at fremtidssikre hospitalerne pÃ¥ et tidspunkt præget af færre hænder og større pres pÃ¥ hospitalerne. Det skal ske gennem innovation med inddragelse af ny teknologi og derfor er der blevet oprettet sÃ¥kaldte projektbørser pÃ¥ alle regionens hospitaler.Her er det meningen af alle besøgende pÃ¥ hospitalerne og de ansatte kan ‘poste‘ gode ideer til hvordan man kunne lave bedre løsninger pÃ¥ aktuelle problemer. Som del af Velfærdsinnovationsenheden er der blevet ansat 6 konsulenter som skal sikre opsamling af ideerne og viderelevering fra projektbørserne til sygehusledelsen pÃ¥ de enkelte hospitaler.
For at sikre handling bag projektbørserne har Region Syddanmark nedsat en pulje på 60 mio. kr. som skal finansiere implementeringen af velfærdsteknologierne på sygehusområdet.
Hvad har løsningen bidraget til?
Gennem brugerdreven innovation via projektbørserne og finansieringsgrundlaget på 60 mio. kr. er rammerne for implementeringen af velfærdsteknologierne på sygehusområdet sat. Og dermed er barrieren for, at man ikke kan gå noget sted hen med sin gode ide nedbrudt.Kommentarer
Jesper Rohr Hansen mener at
|
Uden at vide andet om denne case end hvad der står på denne hjemmeside, vil jeg gerne spille rollen som Djævlens Advokat: 1. Man kan stille sig tvivlende overfor, om der egentlig er tale om brugerdreven innovation, i og med at personale/klienter/kunder har en meget begrænset rolle i udviklingsprocessen. Rollen er afgrænset til blot at levere gode idéer. Men såfremt disse gode idéer ikke kvalificeres via et processuelt engagement mellem 'brugerne' og 'udviklerne' er der vel en mulighed for, at disse gode idéer netop blot forbliver 'gode ideer'? Der er givetvis en masse folk der har en masse gode idéer om alt muligt, men såfremt disse idéer ikke formuleres inden for en kvalificeret og retningsgivende ramme, der tillader idéerne at blive transformeret til noget mere konkret, er sandsynligheden for, at de løftes vel ikke særlig store? Der mangler med andre ord en kobling mellem brugere og udviklere, og den kobling er måske noget svag i dette setup. 2. Man kan også stille sig tvivlende overfor, hvorvidt logikken bag denne nominering: Brugerundersøgelse=brugerdreven innovation er særlig gavnlig for innovations-feltet. Har der ikke altid været bruger-undersøgelser? Og er hele formålet med netop bruger-DREVEN innovation ikke, at brugerne rent faktisk skal DRIVE en stor del af processen? Måske hænger metode (dataindsamlig via postering) og vidensfelt (innovation) ikke særlig godt sammen? Måske burde man frigøre noget af konsulenternes tid til at køre nogle workshop-forløb med nogle af idémagerne, for dermed at få bedre viden om de kontekstuelle og erfaringsmæssige faktorer bag brugernes idéer? |
Hvad mener du?
