Læs mere om Velfærdens Innovationsdag 2011
Bestil Velfærdens Innovationskatalog 2011
bliv_medlem_af_velfaerdspanelet

Tilmeld nyhedsbrev



Ja, tak. Jeg vil gerne tilmelde mig nyhedsbrevet fra Velfærdens Innovatører.




De 5 udfordringer

Bro over velfærdskløften

Hvordan skaber vi sammenhæng mellem borgernes forventninger og den velfærd, der leveres?"

Velfærdskløften beskriver udfordringen, at borgernes forventninger overstiger de konkrete leverancer, som velfærdssektoren udbyder. Udtrykt med de økonomiske briller på, kan velfærdssektoren ikke efterkomme borgernes efterspørgsel på velfærd. Kort sagt: efterspørgsel overstiger udbud.

Velfærdskløften knytter sig derfor ikke til særlige sektorer i velfærdssamfundet. Tværtimod. Den beskriver en udfordring, som gør sig gældende på tværs i velfærdssektoren og særligt i borgerens møde med de dele af sektoren, der er direkte leverandør af velfærdsydelser.

Vi kalder på velfærdsløsninger, der fx viser:

• Klar kommunikation fra velfærdslederne
En velfærdsleder fra velfærdspanelet skriver: ”Vi behøver en pædagogisk kommunikativ revolution.”  I dag er velfærdssektoren presset, og der gives politiske løfter om både nulvækst og serviceforbedringer. Der er behov for, at borgeren i mødet med velfærdssamfundets institutioner og ledere møder professionel og ikke mindst ærlig kommunikation. Vi kalder på løsninger, der viser, hvordan velfærdskommunikation kan være ærlig og til at forstå.

• Fortællingen om den effektive offentlige sektor
Historier om borgernes kamp mod systemet optræder hyppigt i medierne. Velfærdssamfundet skuffer, når borgernes krav ikke honoreres. En del af løsningen skal findes i driften af effektive og smidige velfærdsinstitutioner. De gode historier om det, der lykkes, kan være med til at nedbryde usandfærdige myter og øge arbejdsglæden på velfærdens arbejdspladser. Vi kalder på løsninger, der demonterer myter om dovne eller uduelige velfærdsinstitutioner.

• Velfærd koster (rigtige) penge
Velfærdsleverancer er ikke gratis og har aldrig været det. Hvis borgerne opfatter velfærdsleverancer som en gratis buffet af services, kan afstanden mellem borgernes forventninger og den faktisk leverede velfærd næppe mindskes. Der er brug for at tydeliggøre, hvad ydelser koster, også i forhold til andre ydelser. Vi kalder på løsninger, der på en sober måde giver borgerne indblik i og forståelse af, at velfærdsydelser ikke er gratis.

• Forskellig velfærd til forskellige danskere
Ikke alle borgere har de samme behov. Differentiering af velfærdsydelserne giver mening for både borger og velfærdssamfund. Nogle velfærdsinstitutioner er i gang, men endnu flere kan skabe smartere, nemmere og mere fleksible løsninger. Vi kalder på løsninger, der viser, hvordan velfærd kan leveres på forskellige måder, så ydelserne altid matcher og aldrig overstiger borgernes behov.

• Anderledes velfærd til de stærke
Differentiering i leveringen af velfærd er afgørende for fremtidens velfærdssamfund. Flest muligt skal være i stand til at mestre deres liv selvstændigt – det må simpelthen altid være ambitionen. Livet skal ikke være en kommunal, regional eller statslig opgave. Vi kalder på løsninger, der demonstrerer, hvor-dan ressourcestærke borgeres velfærd kan se anderledes ud end i dag – og dermed nedbringe det nuværende ressourcetræk fra denne gruppe.

• Den aktive borger
Relationen mellem system og borger minder pt. for meget om en gammeldags købmandsbutik, hvor borgeren møder op ved skranken, og hvor købmanden udfører alt arbejdet. Sådan bør det ikke være. Det er ikke effektivt. Tværtimod pacificeres borgeren, og risikoen for at borgeren bliver afhængig af offentlige ydelser, øges. Målet må altid være, at borgeren bliver uafhængig af systemets velfærdsydelser. Det handler bl.a. om at indrette systemet, så der gøres plads til en mere aktiv borgerrolle. Vi kalder derfor på løsninger, hvor borgeren aktiveres, så hun spiller en større rolle i egen velfærd.


Alle løsninger er velkomne.

Se løsninger
Kommentarer

Ole Aasmoe mener at

Hvis interessenterne (borgere, organisationer og virksomheder) skal føles sig tryg ved at benytte den bro der skal bygges, kræver det en noget større åbenhed og ydmyghed fra leverandørens side, hvad enten den er kommunal, frivillig eller profitbaseret.

I den kommunale kontekst handler det først og fremmest om at forenkle det organisatoriske setup, der i dag fokuserer på en grundigheds- og kontrolkultur, som det er tvilvomt der er opbakning til.

I denne forenkling bør der ligge en mere direkte adgang til beslutninger og grundlaget herfor end i dag. Og hvis dette kan kombineres med en mere offensiv og sylig ledelse i snitfladen ud til borgerne ville det måske også være muligt at gennemføre.
oktober 04, 2010

Stephan Engberg mener at

Der er kun et svar på problemet omkring borgerens forventninger vs. samfundets formåen - at flytte prioriteringsopgaven til borgeren selv så man dels sikrer at samfundet får mest nytte for pengene og dels sikrer at borgeren tager et medansvar for prioriteringen fremfor at blot at kræve uden kobling til hvad vi kan finansiere.

Den største hurdle i denne forbindelse er den ikke-konstruktive økonomisk-ideologiske krig om omfordeling. Så længe vi sætter spørgsmålet om som "gratis" offentlige services vs. "effektive" selvfinansierede private services, så blander vi 2 spørgsmål sammen som ikke må blandes.
1) Omfordeling, dvs. strukturering af finansieringsmodellen.
2) Behovsdreven Innovation eller hvordan vi sikrer at vi får mest nytte og mest innovationskraft ud af det behovsdækkende forbrug.

I dag virker den offentlige sektor som 2 negative kræfter på samme tid
a) Man prioriterer efter stærkt forsimplede kriterier som ender i en planøkonomisk ineffektivisering
b) Man isolerer de faktiske behov i en dyne af politisk kommite arbejde hvorved udviklingssiden isoleres fra den intelligente efterspørgsel med dårlig innovation til følge.

Danmark har relativt en af verdens største offentlige sektorer - valget af organisering og navnlig om det er borgeren eller centrale kommiteer som prioriterer vil have afgørende indflydelse på BÅDE borgerens opfattelse af den offentlige sektor OG vores evne til at finansiere velfærdsmodellen via en stærk iboende evne til konstant fornyelse og udvikling af nye og mere værdiskabende services og produtker til både at effektivisere indenlands og eksportere.
oktober 07, 2010

Hvad mener du?

busy