Anerkendende og ressourcebaseret borgerinddragelse

Skrevet af Steen Søgaard, Projektleder, Vejle Kommune

UDVIKLING AF LOKALSAMFUND

Vejle Kommune vil stærke og levende lokalsamfund, der udstråler stolthed og livskvalitet. Derfor arbejder vi bevist med udviklingstiltag, som er forankret i lokalsamfundene og bygger på lokale ressourcer og behov.

Vejle Kommune uddanner udviklingsagenter i lokalområder, som kan bidrage til lokal udvikling og styrke netværkene i kommunens lokalsamfund.

En udviklingsagent er en person som brænder for sit lokalsamfund og for at føre lokalsamfundets ideer ud i livet efter det anerkendende og ressourcebaserede princip.

ABCD står for Asset Based Community Development (på dansk: ressourcebaseret udvikling af lokalsamfund) og er en nyskabende og innovativ udviklingsmodel til inddragelse af borgere i udviklingen af deres lokalområde. Metoden fokuserer på flere aspekter i forbindelse med dette:

1: At finde og bruge lokale borgeres evner og ressourcer

2: Frigivelse af energi ved fælles frivilligt engagement og udveksling af visioner for lokalområdet – herunder at skabe nye netværk.

3: At benytte sig af allerede eksisterende ressourcer i lokalområdet som f.eks. institutioner og at skabe nye samarbejder på tværs af disse.

Metoderne blev introduceret i 2005 under projekt "Byen i Balance" på Nørremarken i Vejle. Nørremarken var et såkaldt "udsat boligområde", og led under beskrivelser som "ressourcesvagt, ghetto, mange arbejdsløse, sociale problemfamilier og flygtninge/indvandrere".

Byen i Balance introducerede den anerkendende tilgang (Appreciative Inquiry) og den ressourcebaserede tilgang (ABCD-Metoden), som nye værktøjer i udvikling af boligområder/lokalsamfund INDEFRA. Altså ved bevidst at anerkende borgerne, institutionerne, foreningerne, virksomhederne og de fysiske rammer som lokale RASSOURCER.

At arbejde efter disse metoder betyder, at det offentlige bliver procesudvikler og de lokale kræfter bliver projektudviklere, og projektejere!
Indsatser, der skal fungere lokalt, skal skabes lokalt, for på den måde skaber vi ejerskab! Ejerskab fører til implementering og videreudvikling. Dermed taler vi innovation.

Hvad har løsningen bidraget til?

I oktober 2010 er Nørremarken et velfungerende boligområde, hvor de almene boligområder ikke længere står på "ghetto-listerne".

Nørremarken er idag et lokalområde i udvikling med engagerede beboere, aktive foreninger, faldende kriminalitet og ingen tomme boliger.

Der findes adskillige evalueringsrapporter fra Byen i Balance - eksempelvis fra Socialministeriet.

Vejle Kommune har implementeret metoderne fra Nørremarken i udvikling af lokalsamfund på landet. Idag er der igangsat projekter og tiltag i mere end 10 landsbyer, hvor metoderne fra Byen i Balance har været direkte inspiration.

Yderligere oplysninger kan hentes fra Vejle Kommune, Udviklingssekretariatet.